De acuerdo
con Manuel Reta, “para mejorar la creación de valor económico, acelerar la
transición de la empresa, transformar la cultura de la organización, introducir
el sistema de gobierno y de rendimiento de cuentas más acordes a la ejecución
de la estrategia, entendiendo la insuficiencia de la información financiera
para tomar decisiones adecuadas en el proceso de adaptación constante de
las empresas y además lograr mayor claridad en nuestra toma de decisiones,
establecimiento de prioridades y responsabilidades”.
Lo expuesto
por Manuel Reta parece razón válida para explorar el Balanced Scorecard,
y decidir modificar el evento selectivo anual de los objetivos y planes estratégicos, por un
proceso continuo en el que todos los ejecutivos y operarios, participen de la
ejecución de la tarea más importante y retadora, a la que día a día nos
enfrentamos al llegar a nuestro lugar de trabajo para hacer realidad los planes
de negocio.
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